Siéntate, coge todos tus gastos, todos tus proveedores y clasifícalos en tres segmentos diferentes.

¿Cuáles son eliminables? ¿Qué gastos tengo que no utilizo nunca? Suscripciones, WiFis que aparecen por ahí y que no sabías ni que existían, móviles, tarifas… Fuera con todos estos gastos que no utilices.

Ahora, ¿Cuáles puedo sustituir? Aquellos que no son clave. Voy a comparar precios, voy a comparar condiciones con otras alternativas, me voy a sentar con estos proveedores y voy a negociar con ellos que mejoren en precio o en condiciones de pago.

¿Y cuáles son los clave? Los que son necesarios para mi actividad principal, los que son necesarios para la sabia de la empresa, para generar caja. Estos, me siento con ellos, negocio con ellos y les digo, oye, a cambio de que seáis mi proveedor exclusivo, me tenéis que dar mejores condiciones de pago, de 30 días vamos a pasar a 60.

¿Y sabes qué es lo bueno de todo esto? Que aquí lo puedes aterrizar, en tunuve puedes aplicar esta segmentación y mejorar tu beneficio